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圣山集团进行TPM工作年度总结
发布日期:2017年04月05日
  本报讯(记者 沈燕子)12月23日,圣山集团各事业部对一年来的TPM精益管理工作进行了总结。
23日下午1点,集团在五楼会议室召开了2016年TPM年终总结表彰大会,总裁许尔明、科纺事业部总经理许伟中、集团人力资源副总郦藏、印染事业部副总经理吴国庆、各分厂厂长和各事业部的大班长及以上员工参加了会议。
会议由郦藏主持。
会议一开始,印染事业部推行办许佳明、科纺事业部推行办钱华锋先后上台就各自部门这一年以来的TPM工作情况进行了总结,分析回顾了2016年TPM活动、推行成果、焦点课题开展情况,指出工作中发现的如活动推行的活力持续性不足、员工对TPM工作的认识不够深刻等问题,并提出下一年的工作计划。集团推行办郦藏对集团2016年度TPM活动进行了总结,汇总报告了TPM各阶段工作推行进展、焦点课题推行情况、改善提案推行情况、活动亮点以及下一年度的主要工作计划。之后,顾问师代表姜顾问进行了总体点评,对我集团这一年的TPM工作开展以来取得的成绩表示肯定,并就如何让改善成果常态化、如何让员工积极参与改善等几个方面提出了建议,给出了活动参考等。
会议总结表彰了4类TPM年度奖项:年度优胜分厂(或团队)为印花分厂、印染五车间团队;“0”阶段优秀区域为:染整分厂五金仓库、印染五车间定型区域;“1”阶段优秀区域为:染整分厂染色2区域、印染一车间染缸区域;优秀推进干事:印花分厂周峰、印染一分厂许美芳、推行办钱华锋、印染事业部推行办王海雅;个人改善提案最多奖为:印花分厂杜显梅、印染三分厂定型陈建峰、罗军。随后印染事业部和科纺事业部的4位代表上台进行了优秀经验分享交流,向大家表达了这一年TPM工作的感受,为其他开展活动的区域提供了不少借鉴。
之后,总裁许尔明发表了讲话,他认为2016年TPM工作成绩斐然,天天身处其中的我们可能没有很明显的感受,但从以前我们公司组织人员去别的公司参观学习,到如今是别的公司派人员到我们公司学习经验,这就说明我们公司的TPM工作做得是十分不错的。许尔明就2017年的TPM工作提出要求:希望大家的态度能从“要我做”转换为“我要做”,以缩小和其他TPM工作做的好的公司的差距。在推行过程中,总有不少“死角”,只有转变成“我要做”的工作态度,才能彻底堵住那些“死角”,才能影响到下属员工一起做好TPM工作,以愉快的心情投入到这项工作中。而如何实现“我要做”,就需要一套监督机制。懒惰是每个人的天性,但要去养成一个好的习惯,就需要在不断的监督之中才能形成一种素养,最终变成一种自然而然的行为。最后,许尔明祝愿2017年TPM工作持续改善,不断进步!

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